Dijital Strateji ve Yol Haritası
Hedef, kanal, bütçe ve ekip kapasitesine göre uygulanabilir büyüme planı kurarız.
- Mevcut durum analizi
- Rakip ve pazar görünümü
- 90 günlük öncelik planı
Dijital Danışmanlık
Web, SEO, dijital pazarlama, e-ticaret ve raporlama süreçlerinizi ayrı işler olmaktan çıkarıp aynı hedefe çalışan bir büyüme sistemine dönüştürüyoruz.
Birlikte değer ürettiklerimiz
Farklı sektörlerdeki projelerden gelen deneyimi tek bir şablona değil, işletmenizin gerçek ihtiyaçlarına göre uyarlıyoruz.
Tüm referansları incele





Danışmanlık kapsamı
Strateji sunumuyla sınırlı kalmıyoruz. Öncelikleri belirliyor, uygulama sahiplerini netleştiriyor ve sonuçları aynı ölçüm çerçevesinde izliyoruz.
Hedef, kanal, bütçe ve ekip kapasitesine göre uygulanabilir büyüme planı kurarız.
Arama talebini teknik altyapı, içerik mimarisi ve otorite çalışmalarıyla karşılarız.
Trafiği tek başına değil; teklif, form, satış ve edinme maliyetiyle birlikte yönetiriz.
Altyapıdan operasyon akışına kadar satışın önündeki darboğazları belirleriz.
Dağınık metrikleri karar vermeyi kolaylaştıran tek bir yönetim görünümünde toplarız.
İç ekip, ajans ve teknoloji sağlayıcılarının aynı önceliklerle ilerlemesini sağlarız.
Çalışma modeli
Her dönem ölçümle başlar, önceliklendirilmiş görevlerle ilerler ve iş sonucuna göre yeniden planlanır.
Veri, kanal, altyapı ve süreçlerin mevcut durumunu doğrularız.
Etki, efor ve bağımlılıklara göre uygulama sırasını netleştiririz.
Ekipleri ve tedarikçileri ortak teslimatlar etrafında koordine ederiz.
KPI değişimini raporlar, sonraki dönemin kararlarını veriye göre alırız.
KPI & Insight
Kanal raporlarının arasında kaybolmadan; görünürlük, talep, dönüşüm ve gelir metriklerini aynı karar ekranında takip edin.
Yaklaşımımız
Demor Digital'in işletmelere, teknolojiye ve sürdürülebilir dijital büyümeye nasıl yaklaştığını doğrudan kurucumuzdan dinleyin.
Dijital kanalları büyüyen ancak öncelik, ekip koordinasyonu veya ölçüm konusunda netlik arayan KOBİ ve kurumsal işletmeler için uygundur.
Evet. Rolümüz mevcut ekiplerin yerine geçmek değil; hedefleri, sorumlulukları ve teslimat kalitesini aynı plan üzerinde yönetmektir.
Dijital durum analizi, önceliklendirilmiş yol haritası, KPI çerçevesi, görev matrisi ve düzenli gelişim raporları sunulur.
İlk analiz ve yol haritası kısa dönemli yapılabilir. Uygulama ve ölçüm gerektiren büyüme programları için en az üç aylık çalışma önerilir.
İlk adım
30 dakikalık görüşmede hedeflerinizi, mevcut darboğazları ve ilk öncelikleri konuşalım.